בואו נדבר על מה שצריך להשתנות בעסק שלכם

מה כדאי לספר לי

מספיק להתחיל מהאתר או המוצר, הלקוחות שאתם רוצים להגיע אליהם וההחלטה שמחכה לכם. למשל: יש תנועה אבל מעט פניות מתאימות; תקציב המדיה גדל בלי תמונה ברורה של הכנסה; או שצריך להוציא אתר חדש עם תוכן, עיצוב ומדידה שמשרתים את המכירה.

• מהו היעד העסקי הקרוב: פניות מתאימות, לקוחות משלמים, הפעלה, שימור או השקה.
• באיזה שלב אתם ומה כבר קיים: מוצר, צוות, אתר, קמפיינים ומערכת מדידה.
• איזו אחריות אתם רוצים שאקח ומי בצוות יקבל החלטות.
• אילוץ שחשוב להכיר: תאריך השקה, גישה למערכות או תלות במוצר ובפיתוח.

בוחרים את סוג העבודה לפי מה שצריך לזוז

אפשר להתחיל מאבחון מדידה, מבדיקת נראות בחיפוש AI או מבניית אתר עם יעד ותוצרים מוגדרים. כשצריך בעלות מתמשכת על כמה חלקים במשפך, הובלת Growth ו-CMO מחברת בין התכנון לביצוע השוטף.

בכל מסלול נגדיר את ההיקף עבור הלקוח והפרויקט: מה אני מוביל, מה אני מיישם בעצמי, מה נעשה עם הצוות שלכם ואיך בודקים התקדמות. אפשר לעבוד על פרויקט ממוקד או על אחריות רחבה יותר; היקף העבודה אינו הנחה למשרה מלאה אצל לקוח אחד.

איך נגיע לשיחה מועילה

אפשר לשלוח תיאור קצר בטופס או לקבוע שיחה ביומן. אם אתם בוחרים שיחה, בדקו את אזור הזמן שמוצג ביומן לפני האישור. אין צורך לשלוח סיסמאות, רשימות לקוחות או גישה לחשבונות בפנייה הראשונה.

מטרת השיחה היא להבין את המצב, לזהות מה חסר להחלטה ולהחליט על צעד מתאים: פרויקט, הובלה שוטפת או בדיקה ממוקדת לפני שמתחייבים להיקף גדול יותר. הצעה והתחייבות לעבודה נקבעות בנפרד.