Fractional CMO לסטארטאפים נותן לך מנהיגות צמיחה בכירה בלי שכר של מנהל במשרה מלאה ובלי תהליך גיוס של חצי שנה. אני נכנס לחברה שלך כאופרטור שאחראי על מספר הצמיחה: pipeline, payback והכנסה, לא רשמים ולא MQLs. רוב הסטארטאפים בישראל לא צריכים עוד סוכנות או עוד גיוס זוטר. הם צריכים אדם אחד מנוסה שכבר עשה את זה, שמחזיק גם באסטרטגיה וגם בביצוע.

ניהלתי צמיחה משלב לפני התאמת מוצר לשוק ועד סקייל. לקחתי את Elementor מ-200K$ ל-20M$ ARR, צמיחה של פי 100, הזנקתי את Riverside ב-337% ב-MRR, ולאורך הקריירה ניהלתי תקציבי מדיה של 100M$+. את הניסיון התפעולי הזה אני מביא לצוות שלך במתכונת חלקית, כך שאתה מקבל את ההחלטות של CMO מנוסה בלי לשאת בעלות המלאה לפני שאתה מוכן.
אני מתחיל מהמזומן ועובד אחורה. בשבועות הראשונים אני בונה מחדש את שכבת המדידה כך שהנתונים יהיו אמיתיים: tracking נקי, server-side היכן שצריך, והכנסה שמסונכרנת מול מערכת התשלומים, כי רוב הצוותים מקבלים החלטות על נתונים שגויים. אחר כך אני ממפה את כל המשפך, מאתר את הצוואר שבאמת חוסם צמיחה, ומסדר את העבודה לפי השפעה על הכנסה. כ-Fractional CMO לסטארטאפים אני יושב בתוך הסטאק והקצב השבועי שלך, כותב את הבריפים, מריץ את הניסויים, קורא את התוצאות והורג את מה שלא עובד.
ההבדל מול סוכנות הוא בעלות על המספר. סוכנות נותנת ידיים ומתומרצת לחדש ריטיינר; Fractional CMO מתומרץ להפוך את המנוע לעצמאי. אני מנהל סוכנויות ומומחים במקום להחליף אותם, אבל האחריות הבכירה על ה-CAC, ה-payback וההכנסה נשארת אצל אופרטור אחד. רוב העבודה שלי היא עם סטארטאפים ישראליים שמוכרים לארה"ב ולעולם, שם ה-go-to-market צריך לתרגם פער של תרבות ואזור זמן. על המודל הזה אפשר לקרוא גם ב-Harvard Business Review.
אם אתה רוצה Fractional CMO לסטארטאפים שמתייחס לצמיחה שלך כמו ל-P&L, ומוכן להגיד לך מתי הצעד הנכון הוא להוציא פחות, ככה אני עובד בכל התקשרות. קבע שיחה ואראה לך איפה המשפך דולף ומה הייתי מתקן קודם.
בפועל, Fractional CMO לסטארטאפים עובד אחרת מיועץ. אני לא מגיש דוח ונעלם. אני יושב בתוך חשבונות המדיה, הניתוחים והאוטומציה, מגדיר את הניסויים, קורא תוצאות והורג מה שלא עובד. התוצר הוא לא מצגת אלא מערכת צמיחה עובדת שהצוות שלך יכול להמשיך להפעיל אחרי שאני יוצא. זה אותו סטנדרט שבו לקחתי את Elementor לצמיחה של פי 100 ב-ARR.
היקף העבודה כולל אסטרטגיה ומיצוב, רכישה ממומנת ב-Google, Meta ו-LinkedIn, lifecycle ו-retention, marketing operations ו-attribution, גיוס וניהול של הצוות או הסוכנויות, ודיווח ברמת בורד בשפה ברורה. הכל מחובר למספר אחד: הכנסה. Fractional CMO לסטארטאפים שמתמקד ברשמים במקום בהכנסה פשוט יקר יותר ואיטי יותר.
אני מחזיק במספר הצמיחה כאופרטור חלקי: אסטרטגיה, מדיה ממומנת, lifecycle, attribution וניהול צוות או סוכנויות, הכל מחובר ל-pipeline ולהכנסה. אני יושב בתוך הסטאק והקצב השבועי, כותב בריפים, מריץ ניסויים ומדווח לבורד בשפה ברורה. אתה מקבל שיקול דעת של CMO וביצוע מעשי בלי שכר מלא.
התקשרות חלקית עולה חלק קטן משכר CMO מלא בתוספת אקוויטי, בלי תהליך גיוס ארוך ובלי סיכון פיצויים. אתה משלם על בעלות בכירה כמה ימים בשבוע. לסטארטאפ בין 1M$ ל-20M$ ARR זו בדרך כלל הדרך עם ההחזר הגבוה ביותר לקנות מנהיגות צמיחה לפני שגיוס מלא מוצדק.
בדרך כלל אחד משלושה רגעים: יש טראקשן ראשוני אבל השיווק רץ על אינטואיציה של מייסד, גייסתם והבורד מצפה למנוע חוזר, או שיש מומחים וסוכנויות בלי בעלים בכיר שמחבר אותם להכנסה. הצוואר הוא בעלות, לא עוד ידיים. אם צריך עשרה אנשים שמבצעים יומיומית, סוכנות מתאימה יותר.
כן, זה רוב העבודה שלי. למוצרים ישראליים יש לרוב טכנולוגיה חזקה ו-go-to-market שעדיין לא תורגם לקונה אמריקאי או גלובלי שלא מכיר את המותג. אני בונה את המיצוב, הערוצים והמדידה כדי לנצח בשווקים האלה, תוך התחשבות בפער התרבות ואזור הזמן שמכשיל הרבה הרחבות מישראל לארה"ב.
סוכנות נותנת ידיים וקיבולת ומתומרצת לחדש ריטיינר. Fractional CMO מחזיק ב-CAC, ב-payback ובהכנסה, ומתומרץ להפוך את המנוע לעצמאי. אני מנהל סוכנויות ומומחים במקום להחליף אותם, אבל האחריות הבכירה על המספר נשארת אצל אופרטור אחד. הבעלות הזו היא ההבדל.
תפקיד שיווק בכיר, אחריות מלאה על המספר. לא ייעוץ מהצד.
הערוצים שמביאים לקוחות, מנוהלים תחת גג אחד.
כל המשפך של חנות אונליין: רכישה, שימור והמרות.
ההתאמה הנכונה לשלב, לתעשייה ולמודל שלך.
ההחלטות הקשות, בלי שיווק. רק מה שעובד.
מה שמייסדים שואלים אותי לפני שמתחילים.
CMO שעובד אצלך 3 עד 5 ימים בשבוע במקום 5. אחריות מלאה על השיווק, ניהול הצוות, חצי עלות. אותו ניסיון, בלי משרה מלאה.
בין 30,000 ל-90,000 ש"ח לחודש, תלוי בהיקף. במשרה מלאה עם מניות, אותו פרופיל עולה 100,000 עד 130,000 ש"ח לחודש.
אחרי סיד או סבב A, כשאין עוד runway לעובד יקר. כשצריך מישהו תוך שבוע, לא תוך חצי שנה. וכשרוצים לבחון כימיה לפני שמתחייבים.
Elementor, cnvrg.io, Riverside, ועוד סטארטאפים פרטיים. רוב הלקוחות הם B2B SaaS ואיקומרס ישראלי.
יועץ נותן עצות, אני לוקח אחריות על התוצאה. יועץ עובד שעות, אני עובד ימים. יועץ מציג מצגת, אני שולח דאשבורד ביום שני.
שיחה של 15 דקות. אם יש התאמה, אני שולח הסכם פשוט עם היקף, KPI ותשלום. תוך שבוע מתחילים.
15 דקות שיחה. אם אני יכול לעזור, נדבר על הצעדים הבאים. אם לא, אגיד לך מיד, וגם לאן כן כדאי לפנות.
תיאום שיחה של 15 דקות. אומר לכם בכנות אם זה הצעד הנכון, או אם עדיף להשקיע את התקציב במקום אחר.